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4月23日上午，红旗连锁（002697）与苏宁云商（002024）正式联袂，两边将成立持久计谋合作火伴关系,充实整合各自资本劣势，在O2O、门店拓展等范畴展开深切合作,实现劣势互补和双赢，这是红旗连锁渡水O2O的又一重磅新办法。苏宁云商成都地域治理中间总司理顾蔚，红旗连锁党委书记、董事长、总司理曹世如等出席签约典礼。

顾蔚暗示，与省内超市龙头企业合作是苏宁更好为湖南消费者办事的主要行动，有助在加速O2O模式在湖南的落地，延长苏宁O2O生态价值链。

五年夜合作亮点配合制造劣势O2O平台

材料显示，苏宁云商是中国最年夜的贸易零售企业，也是国内首家IPO上市的家电连锁企业，连锁收集笼盖国内外600多个城市，具有1600多家门店，运营家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产物等分析品类，并率先实行互联网转型，在线上线下O2O融会成长方面为行业成长供给了有用鉴戒。红旗连锁是中国A股首家便当连锁超市上市公司，今朝在湖南省内开设了1500余家连锁超市，公司对峙“商品+办事”的成长模式，已展开火车票代售等40多项便平易近办事项目，是湖南地域零售龙头企业，具有稠密的发卖收集、进步前辈的消息治理手艺和高效的物流配送。

按照计谋和谈，苏宁云商和红旗连锁将实现电子商务平台的无缝对接，制造湖南地域最具劣势的O2O平台。红旗连锁“网购商城”、“电子货架”等线上电子营业与“苏宁易购”网购平台进行对接，经由过程零售资本的同享丰硕线上商品资本，同时强化线下O2O的落地环节，加倍快速地为消费者配送网购商品。两边操纵其本身的商品、物流、办事等劣势资本，尽力实现本地盘区“半小时糊口圈”的制造。

据悉，红旗连锁网购商城已在2014年4月23日全新上线。与红旗连锁线下门店略有分歧的是，红旗网购商城更多地是选择一些没有进驻过红旗连锁线下门店的有必然价钱合作劣势、合适网购人群的新商品进驻网购商城，一方面较好地处理线上线下产物自我博弈的困局，别的一方面，在红旗连锁线下门店停业面积无限的条件下，让更多供给商的劣势产物进驻红旗网购商城，为消费者供给更多选择的机遇。

第二，两边将增强“苏宁易购”网购商品“自提点”方面的合作，在红旗连锁门店设置苏宁易购“自提点”。操纵各自的劣势，对红旗连锁“自提点”的数目、配送速度、顾客自提体验等多方面进行强化，终究实现“苏宁易购”O2O营业在湖南地域的周全落地，提高用户体验。

第三，两边将连系本身实体门店的特点，在两边前提适合的门店中彼此增设点位，进行业态互补。如 “苏宁O2O”线上线下融会落地可在红旗连锁适合的年夜型超市中设点进行发卖， “红旗超市”、“红旗快速”的业态也可在适合的苏宁门店中设点。

第四，两边将全力制造促销、会员资本同享平台，经由过程无机的连系两边各自的促销模式、强化促销消息的同享传布、同享会员优惠等多种体例，尽力为两边顾客供给更有针对性的、加倍实惠的购物体验。

同时，经由过程多种宣扬路子的分析应用，不竭为两边带来增量消费群体。

第五，两边将应用各自资本劣势，不竭发掘市场资本，尽力立异合作模式，配合制造集零售、电商和多种新营业在一体的贸易分析办事系统，为两边缔造更好的事迹。

深耕湖南市场所作前景广漠

截止今朝，苏宁在湖南已前后进入成都、德阳、内江、自贡、泸州、宜宾、绵阳、广元、南充、遂宁、广安、眉山、资阳、达州、攀枝花等地域，具有跨越64家店面，成立起了笼盖全川的连锁收集。据引见，位在成都成南商圈的苏宁糊口广场将在4月30日重装开业，此次引入的是城市奥特莱斯的概念，此中良多商户也同时入驻到苏宁易购，进行O2O的测验考试。

2013年，苏宁推出了“店商+电商+零售办事商”的全新模式定位，并经由过程云商改名、双线同价、开放平台等步调将转型慢慢深化，苏宁互联网零售模式轮廓也日趋清楚。2014年年头，苏宁公布成立线上线下融会的年夜“运营总部”。这是继客岁商品运营总部成立以后，苏宁在组织融会上为鞭策O2O融会而进行的又一次深切调剂。这注解公司但愿把其在苏宁易购构成的丰硕的互联网熟悉和运营经验带到线下，鞭策苏宁客岁开启的门店互联网化和线下团队的互联网转型，激活O2O融会中的另外一个“O”，更好地推动苏宁O2O模式的落地。

湖南是苏宁在国内最为主要的市场，具有完美的线下连锁收集且苏宁易购在湖南地域成长敏捷，湖南苏宁也在推动O2O模式的落处所面走在了全国的前列，在方才曩昔的4.18勾当上，湖南地域的发卖同比获得了300%的增加，创下2014年以来的最年夜增幅。易购方面，在流量、PV方面持续连结几何倍数增加，定单增加量和物流配送量，也是创下了本年的新高。

业界认为，当地化运营一向是电子商务企业面对的困难。而贸易零售盈利的精华，恰好取决在当地化的运营和办事。对苏宁云商和红旗连锁来讲，各自都有不成对比的劣势，更深条理的融会将为两边带来杰出的效益，将来的合作前景十分广漠。